[助けて!]経営者のお悩み相談スレ


2: 名無しの民 2020/05/22(金) 19:42:37.94
3億円までの借金だとその負債額が多くなるほど自殺と夜逃げや失踪が多くなるが
借金額が100億円を超えると自殺や夜逃げはほとんどなくなり代わりに殺される事が少し増加
このように人間の責任感というのは実にあやふやであり
保険で返せるとか身近な人に迷惑かけたとか初めての破産とか
とんでもなく自分を過大評価しているからこそ自殺したりして決着をつけるのだ
300億円借りれたらそれは君の実力であり信用と評価なのだ
そんな信用はまだ無いだろうが借りれたら全力で事に当たればいいだけなのだ
返せなくなって死ぬとか夜逃げは逃げだ。自分から出向け、返せなくても申し訳ないと
何度でも毎月でも出向け、100円でもいいから返せ。それが真の信用だ

6: 名無しの民 2020/05/22(金) 22:31:25.56
>>2
今大変な業種の人はよく読むべき

3: 名無しの民 2020/05/22(金) 19:56:04.39
借金20億近いわ

7: 名無しの民 2020/05/22(金) 22:36:13.25
>>3
まーまー多いね
うちも借り入れは23億ちょいあるけど、現金も25億くらいに積み増してる。

借金しなくていいんじゃないって話は置いといてww

8: 名無しの民 2020/05/22(金) 22:41:44.55
>>7
IT屋さん、まがさんのとこは4号、危機関連保証枠使わないんですか?

9: 名無しの民 2020/05/22(金) 22:56:24.64
>>8
使わないよ

つか、言いにくいけど、今回は売り上げ落ちてないから使えない・・

11: 名無しの民 2020/05/22(金) 23:24:28.98
>>9
なるほど、流石は長年経営しているだけありますね
うちはジワ下げで10%減なんでまだ使えないんですが来月辺りからやばそうなんで検討中なんです
現預金は数か月は持ちそうなんですが借入するならどのタイミングがいいのかぁと悩んでおります

13: 名無しの民 2020/05/23(土) 00:50:41.25
>>7
結構多いと思います。現金もそんなに無いので完全に借金漬けですねww
まーなんとかなるでしょ♬

>>8
まがりやさんと同じく売上げ落ちてなきので無理って言われました。前スレで盛り上がって他ので聞いてみたんですけどね。

>>12
いやーぜんっぜんオサレなんかじゃ無いんですよー
かなりベタベタの泥臭い感じです。
設立時は当然一人経営でしたし未だに同じようなことしてるし。
もっと思い切らなくちゃダメだなって思ってます。

15: 名無しの民 2020/05/23(土) 06:45:27.97
>>13
そうですか、お答え有難うございます

>>12
まがりさんやIT屋さんは新興市場に上場していてもおかしくない規模ですよね
コロナが無風だと逆にチャンスにも思えます
特にIT屋さんはトレンド的にIPOしたら旨味が大きいような

4: 名無しの民 2020/05/22(金) 21:07:52.29
覚醒剤で逮捕されたおっさん。
銀行、証券会社の営業女子たちには皆に相手にされず。
マッサージ店ではちんこを固くさせ。
高級ブランドを身につけてみるが、店員からは気味悪がられ。
逮捕されたことがバレてんのにバレてないと思い込み。
逮捕時には10人もの警官に取り囲まれた、とホラを吹き。
せっせとヤクザ関係の書物を読み漁るも、
逮捕されたきっかけは下っ端の売人にチクられたという事実。
自分はヤクザになっても大物だ!との強烈な思い込み。
おとうちゃんとおかあちゃんにはもはや3度目の逮捕は打ち明けられず。
それで心療内科に通ってまーす!
ププ。

5: 名無しの民 2020/05/22(金) 22:29:01.47
今、都市部でスーパー新しくオープンさせるのどう思う?
ちょっと高級路線なんだけど
コロナの影響少ないよね?

10: 名無しの民 2020/05/22(金) 23:22:30.90
まーたはじまったよ
IT屋とまがりやの馴れ合い
本気で気持ち悪いわー
しかも借金自慢とかだせぇなお前ら

12: 名無しの民 2020/05/22(金) 23:50:51.19
まがりやもIT屋もなんか今風でオサレだよな
でも零細企業ってITベンチャーみたいにひとりで頑張ったりもっと泥臭くね?
サンは今夜はまた酔ってんのかな
新型コロナの動向書かないのはもったいぶってんの?

16: 名無しの民 2020/05/23(土) 06:52:18.84
ところで、東京都のロードマップ出ましたね
近隣3県もこれに追従するのかな
興味がある方は是非
https://www.bousai.metro.tokyo.lg.jp/_res/projects/default_project/_page_/001/007/966/25/rodon.pdf

この指針だとうちは6月も期待できそうにないです・・・

22: 名無しの民 2020/05/23(土) 12:05:39.21
>>16
大変ですね
塾とか飲食とかイベント系って事かな?

再開OKになるだけでなく、みんなの意識が元に戻らないと消費も戻らないだろうから、先は長そう

17: 名無しの民 2020/05/23(土) 07:27:42.46
俺の持論だけど起業してから3年以内にIPO出来なかったら売却した方がいいと思ってる
そのくらいのスピード感でやらないとダラダラダラダラ同じ事業をやってるだけになる

24: 名無しの民 2020/05/23(土) 12:25:08.54
>>17
あなたの会社は何年目なんですか?

19: 名無しの民 2020/05/23(土) 09:00:21.52
VCから出資受けてIPO目指してるところは内輪で金回しながら当たれば儲けもん的な雰囲気ですよ
まさに馴れ合い
うちは渋谷にある老舗のIT屋ですが、一時このグループに属してましたが全部株を買い取っていまは完全自己資本でやってます

21: 名無しの民 2020/05/23(土) 12:00:24.13
>>19
リーマンショック前は、結構多かったよね。
仲間内で株持って、上場前は、みんなで仕事回して、上場して売り抜けたら仕事激減って・・

まだ、未だに渋谷界隈では、そんな事やってんのかな?

27: 名無しの民 2020/05/23(土) 15:17:33.51
>>19 GMOか。どこの社長が検討付いた

20: 名無しの民 2020/05/23(土) 10:52:49.54
ベンチャーキャピタルは昔ほどではないがまだまだ日本のベンチャーはダメダメだからな
乗っ取りも画策するし詐欺的なことでもなんでもやらせようとするし理念やビジネスモデル
ぐちゃぐちゃにしようとするアホなVCも多いしな、孫正義に出してもらったほうがええよ笑
あの人5年粘着してしつこく営業してたら誰でも会えるからな

26: 名無しの民 2020/05/23(土) 15:10:18.77
以前VCに在籍してた者ですが、設立3年程度でIPOするような会社って稀ですよ。
多分、あなたには無理でしょう。

それからIPOしても中身空っぽな会社が多くて投資家は大喜びですが
従業員は奴隷のような扱いで使い捨てで人としてどうかと思い辞めました。
現在は小さな会社を作って従業員が安心して暮らせる会社を育成しています。
条件を満たしてもIPOは90%しないと思います。

28: 名無しの民 2020/05/23(土) 15:51:02.95
3回会社売却してるよ。予測してない部分で行き詰まったしうまくいかなかった。
けどもやったのは全部最先端の事業だから一応は売れたね。
出来ないと思うやつには出来ないよ、日本のVCの奴らを優秀と思った事も無いし
そもそもVCなんて乗っ取りを画策したり裏切りもグレーな事も盛りだくさんで
全く俺たちの理念なんかどうでもいいダニみたいな人らが多かったからね
だからVCなんかに頼らない方が絶対いいよ、常識的な考えしか出来ない人しかいない
なんていうかごく普通以下のコンサルタントみたいなレベルしかいない
アメリカや他国で投資を募ってもいいね

30: 名無しの民 2020/05/23(土) 19:29:37.42
VCから出資受けてる会社は金払いが良くていいお客さんなのであまり叩けない
従業員の方々も奴隷と言えばそうかもしれんが、
その分の給料は出てるはずで、合う合わないがあるよね

31: 名無しの民 2020/05/23(土) 20:11:51.62
チャンスとは機会と準備と運が重なった点から広がる面積と体積である
機会を早く見つけられるか、油断なく慢心なく準備を常にどの程度しているか、
また運が来たことを発見し即行動できるかだ、これらの割合がどうなるかはあなた次第です。

39: 名無しの民 2020/05/24(日) 01:34:41.19
これからのこと。

私の業界で言えば、カーメーカーの「年末になんとか7割に戻す」という予想は皆に希望を持たせるためのリップサービスと思います。
そんなにうまくいかない。
カーメーカー、めっちゃ危機感持ってます。
ここで体力減るとますますG A F Aに置いてかれるから。
一次メーカーがもっと深刻だな。

私はあと一か月少々は様子見しますが、その時状況が悪かったら、売上5割でも赤字が出ない体制にしなければならないと思ってます。
それはつまり。。。
嫌だなぁ。
考えたくない。

40: 名無しの民 2020/05/24(日) 01:44:58.00
労働力のお話。
他の会社ですぐワークシェアできる職種なら、一刻も早く社員さんをリリース
して自由に他の会社でシェアすべきとは思います。
問題は、トレーニングとかに時間がかかって特殊性がある場合。
トレーニング重ねたなら他に移転してもらいたくないし、移転してもその人の
スキルがいかせない。
でも、そういう社員さんばかりにしないときっと儲かりません。
(うーん、うまく書けなくて伝わらないかな)

私の会社の場合、働いてくださる方には流動制が無く、特殊性を持たせようとしてます。
だから他の会社とシェアできない。
そのあたり、経営側の信念みたいなものなのでうまく説明できないんですけど、
きっとどの業界でも方法があると思います。
それって実は結構大事と思ってます。
ピンチが去ったあと、特に。
だから、、、
リモートワークできそうな仕事内容は社内からできるだけ無くしたいです。

あー、うまく言えてないな。
頭グラグラ。

でも書ききった。
寝ます。。。
おやすみなさい。
きっと読んでくださるのは1人か2人だな。わら
それで全くいいけど。

42: 名無しの民 2020/05/24(日) 01:48:20.47
人を切るのではなくて、給料を半分にすれば問題解決♪

47: 名無しの民 2020/05/24(日) 07:33:53.08
世界のこれまでのリアルな景況感の期間を調べてみると、世界は6割方の期間は不況
平常が3割で好況1割でバブルはそのうち5%くらいよ、そんくらいなんだよ
だからもともと不況に備えたビジネスしか継続できないよ
程度の差こそあれ不況が1番多いんだから、アベノミクスは全部好況ですか?通常ですか?
昭和はどうでしたか平成は、
なんでキーエンスやファナックや日本電産や京セラやソフトバンクは潰れなかった?
その理由は確実にあるわけですし共通点もあります会社の規模とかいう話じゃない
何もかも全部トップのせいですから景気のせい政府のせい従業員のせいにはしないように
むしろ何ができるか必死になって考えよう、これまでの5年間のあなたの総決算が今出ています
社員に冷たくしてきたなら今度は冷たくされるでしょうしお客さんや取引先もそうでしょう。
値引きに簡単に応じてきたならこれからはもっと値引きの話をされるでしょう
これは危機でもあるけど最高の経験でもある、気付きにもなる、失敗からしか学べない。
何があっても最終的には学びなので素晴らしい経験できたと思考しよう

53: 名無しの民 2020/05/24(日) 12:05:00.50
>>47
結構正論なんだけど「じゃー今後はどうすればいいの?」という具体策が全くない。
過去の経験をつらつら書いてるだけなので老人なんだろな。
多分小さな町工場とか運送かなんかの社長だったんだろう。
余生も少なくなってきて何かを残したくなって書き始めたんだと思う。

65: 名無しの民 2020/05/24(日) 15:28:18.33
>>53
そうですねー、業種によっても違いますし時代でも変わるので具体策は難しいのですが
今後は数値化しにくいものがより重要になると思いますよ。しかし同時に数値化できない
ものもないと思ってます。私はソフトバンクは評価しています。日本の他の会社では
とても追いつけないスピード感がありますし孫正義のエネルギーがそのまま武器です。
やっぱり私が好きな経営者といえばキーエンス滝崎さんや日本電産の永守さんにアリババの
ジャックマーですから、彼らの失敗をよく研究していくと非常に勉強になるという事は
言っておきます。とにかく成功例など運の要素がかなり入るので参考になりません。
好きな会社の失敗例から学んでください。そして失敗してもいいんだと、失敗してはいけないものと
失敗していいものと失敗をどうやって量産するかを考えるといいですよ。規制で書けなくPCから書いてます
またいずれ

48: 名無しの民 2020/05/24(日) 10:18:22.66
コロナショックは従来の物として捉える、リーマンとかと比較するようなものでは無いのかな。
SANが言ってるのはどうすべきか見極める時間を稼ぐ為の金だということか。

自分は借入するほど売りが減ってないので、そぎ落とせるものは手を付けたけど限界があるわな。
昨年末に事業を畳んだ知り合いの社長はたまたまだけどラッキーだったなあ。

60: 名無しの民 2020/05/24(日) 14:04:42.31
ソフトバンクは資金調達が上手く税金を支払わなかったから潰れてない

61: 名無しの民 2020/05/24(日) 14:06:51.85
キーエンスは利益率が高いから潰れない
利益率が高いって事は値下げをしない、値下げしなくても良い分野で戦い続けてる事が勝因

71: 名無しの民 2020/05/24(日) 17:05:57.99
廃業もはやめに決断

72: 名無しの民 2020/05/24(日) 21:53:49.76
なんとかなる、破産しようがどうしようが大丈夫
でも誠実さと信用だけは大事にな!

73: 名無しの民 2020/05/25(月) 04:41:17.59
破産する時点で信用ゼロなんだわ。

80: 名無しの民 2020/05/25(月) 08:17:18.70
破産するほど攻めた経営して破産しました
もう気力ないです清掃バイトかけもちします

81: 名無しの民 2020/05/25(月) 08:21:34.60
漁業系?倉庫?建築?運送?ボイラー系?鉄工系?
それによるみたいな、正直どんな業種でもリモートで大幅削減できるものはあるもんなー

85: 名無しの民 2020/05/25(月) 18:21:18.50
質問というか相談。

現状、公庫のコロナ融資は実施済みで良い時の売上の35%、一番悪い時の売上の50%を借入してる。
銀行と付き合いが無いので、借りやすい今に借入するか悩んでる。借りた方が良いかな?

今のところ、手元流動性資金は潤沢にあるので資金繰りなどには全く困っていない。
コロナの影響も無いと言ったら嘘になるが限定的。

89: 名無しの民 2020/05/25(月) 18:47:14.13
>>85
うちは3年前に制度融資で繋がれたから、今じゃないといけないってことはなさそう
でも付き合いたいなら付き合いやすい時期に付き合っちゃうのは合理的
返済能力内であれば、銭はなんぼあっても困りませんからね

94: 名無しの民 2020/05/25(月) 20:15:08.17
>>89
ありがとう!
ちょっとお申し込んでみるよ!


引用元

https://mevius.5ch.net/test/read.cgi/manage/1590096765/


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